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Nyarlathotep
Nyarlathotep, 医師
カテゴリ: 神経科
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おはようございます。今福祉関係で仕事をしています。後輩の事でご相談があります。 20年前ぐらいからの知り合いなので

質問者の質問

おはようございます。今福祉関係で仕事をしています。後輩の事でご相談があります。
20年前ぐらいからの知り合いなのですが、同じ仕事仲間になると今まで見えなかった性格が見えてきてどのように指導すればいいか悩んでいます。何かアドバイスすると必ず「でもね」と自分の考えをおしつけてくる。人の意見は全く入らない状態です。後輩は結婚しているのですが、家庭でも旦那様が後15分で帰ってくるのに、小学6年生、5年生の子供がお腹空いてるから待たずに食べている。
「俺の居場所がない。お前と話すと萎縮する」などの言葉を言われていて、旦那様の事もわからない
子供はすごく大切と向き合おうとしないし、アドバイスしても聞き入れてもらえない状態です。
ほめる事からはじめ、アドバイスしても言ってる意味の本当の理解が出来ていない状態です。
こちらの精神状態がとても疲れてきています。どうすればいいのでしょうか?よろしくお願いいたします
投稿: 2 年 前.
カテゴリ: 神経科
専門家:  猫山司 返答済み 2 年 前.
こんにちは。猫山と申します。精神科医です。 少し補足情報を下さい。 ①今回のご相談でご質問になりたい事項をもう少し具体的に教えていただけないでしょうか? ②その後輩の方の性格に問題があるという前提でご質問されているのでしょうか? それとも、自閉症スペクトラム障害(発達障害、アスペルガー症候群)の可能性を念頭に置いてのごしつもんですか? まず以上、確認させていただけますと幸いです。※ご返信のタイミング次第で回答は少し遅くなるかもしれません。ご了承ください。 【「評価」「再投稿」「オプトアウト」の使い分けがわからないままこれらの機能を使わないで下さい。回答にご不明点がある場合は、「評価」をせずに返信機能でご質問下さい。評価は「最終評価」です。マイナス評価を下された後に追加でご質問をいただいても応じられない場合がございます。予めご了承下さい】
質問者: 返答済み 2 年 前.
すいません。色々私なりに調べているのですが、人格障害(自己愛性、境界性?)を発祥しているのか?又は人格障害ならどのように指導を
していけばいいのか?教えて頂けたらと思っております。
専門家:  猫山司 返答済み 2 年 前.
ご返信ありがとうございます。 人格障害(パーソナリティ障害)は、「障害」という名前こそ付いていいるものの、狭義の精神疾患ではありません。「極端な性格の偏り」程度の意味です。性格は変えられませんので、その意味では境界性パーソナリティ障害は治りません(ある時に何らかのきっかけで「発症」して、治療によって「治る」病気ではないということです)。よって、人格障害の治療ゴールは人格(パーソナリティ)を変えることではなく、その人格のまま、社会適応できることを目指します。衝動性のコントロールや感情の調整力を強化することがその手段となります。 ご本人が病識(自分に障害があるのだという認識)を持ち、改善しよう心がけるようになって初めて、周囲の働きかけが意味を持ちます。 ③その後輩の方は、ご自身の言動に問題があって、周囲に迷惑をかけているという自覚が、多かれ少なかれあるのでしょうか?
質問者: 返答済み 2 年 前.
ありがとうございます。おっしゃている意味はとてもよくわかりました。後輩は自分の言動に問題がある、周囲に迷惑もかかっている自覚は全くありません。今の状態では自身で認めることも無理(人のアドバイスが入らない為)だと考えています。解決策は自身が受け入れる以外ないのでしょうか?
私は実は、デイサービスを経営しております。ですから他の職員が後輩の為につぶれていかないかなどの事を考えると対応がわからなく不安です。
あまり私自身考え込む性格ではないのですが、お願い致します。いいアドバイスを教えてください
専門家:  猫山司 返答済み 2 年 前.
その方を解雇するわけにはいかないのですか?
質問者: 返答済み 2 年 前.
今も労務士先生にも言われていますが、一度受け入れた人はめったな事がない限り解雇にしてはいけない法律が出来ているので何か打破策があればと思っております。こういった障害の人は多くおられるのですか?どうゆう方法がベストですか?
専門家:  猫山司 返答済み 2 年 前.
追加でいただいた情報も含めて多面的に検討いたしましたが、貴意に添う回答の案出にはいたりませんでした。
お役に立てず申し訳なく思います。
オプトアウト(回答辞退)いたしますので、他の専門家とご相談を継続していただけますようよろしくお願いいたします。
専門家:  Nyarlathotep 返答済み 2 年 前.
おはようございます。Nと申します。 行うべき仕事が出来ていないのであれば、解雇できなくても注意は出来るはずです。 要するに、性格が悪く、理解力が低い人を雇用してしまったということですから、たしかに雇った側の責任もあるのでしょう。一方で人事権はあなたにあるはずです。 閑職に就いてもらうなど、その方のプライドを損なうような配置転換、報酬の減額などで対応されてはいかがでしょうか。 以上、ご参考になれば幸いです。

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