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ekotae
ekotae, 社会保険労務士
カテゴリ: 法律
満足したユーザー: 1050
経験:  開業後、ずっと労働者から職場のトラブル、社会保険、労働保険など多数相談を受けてきました。特定社会保険労務士の資格有
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非協力的なアルバイトがいて困ってます。また、会社側のミスがあると、面白おかしく、報告をしてきます。弁当製造及び販売を行っ

解決済みの質問:

非協力的なアルバイトがいて困ってます。また、会社側のミスがあると、面白おかしく、報告をしてきます。弁当製造及び販売を行っていて、アルバイトは、弁当を配達する仕事をして頂いております。
こちらの考えとしては、お互いにカバーし合って仕事をしていきたいのですが、うまくいきません
早く辞めて頂きたいのですが、どうしたらいいかわかりません。ご指導宜しくお願い致します。
投稿: 11 ヶ月 前.
カテゴリ: 法律
専門家:  ekotae 返答済み 11 ヶ月 前.

法律カテゴリ担当の特定社会保険労務士です

ご相談内容を拝見させて頂きました。

従業員の方に辞めてもらう方法としてまず解雇がありますが、解雇は労働契約法16条「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする」により、簡単に有効とはなりません。不当解雇として訴えられるリスクがあるので解雇はやめておいたほうが良いでしょう。次に御社には就業規則がありますでしょうか。そしてその就業規則に服務規律と制裁の事由(懲戒処分)の定めはありますでしょうか。「面白おかしく」の具体的内容が分かりませんので何とも言えませんが、人格を傷つけるような発言や職場の秩序を乱すような発言があれば、非協力的なアルバイトとその発言を受けた側および関係する者に十分に聴き取りを行った上で、就業規則に基づき処分を行うことが考えられます。ただし、懲戒処分は行為と処分が相応である必要があります。重すぎる処分を行うと訴えられる恐れがあります。

その他の方法として従業員の方に退職を促す退職勧奨が考えられます。退職勧奨自体は違法ではありません。ただし、退職勧奨の限度を社会通念で考えて超えると退職強要となることがありこれは違法となります。また退職勧奨を解雇と解釈されないように注意する必要があります。順番的には、まず十分に聴き取りを行った上で問題発言があれば就業規則に基づく処分を行い、それで改善がなければ退職勧奨へと進むのがより良いでしょう。

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質問者: 返答済み 11 ヶ月 前.
12362;弁当を入れるコンテナーにゴキブリがいたことを、大きな声で笑いながら報告をしていて、私(代表者)、部長(妻)、調理長、業務部長等がいる前で、問題があったことを深刻に受け止めて、報告を頂けている様には、受け取れなかった。本日業務部長がその件を伝え指導を致しました。
現状は、わかりましたとの返答。本人いわく、共有する意味で伝えたつもりだが、話し方が悪かったと思いますとの返答。この方とペアーでいる、アルバイトAが上司(業務部長)の言うことをなかなか、素直に聞き入れない。良好な関係を築けないでいる。8/18日にあった出来事で、前日に入荷していないといけない食材が入荷していなく、当日業者の倉庫に取りにいかなければならなくなってしまった。その時に使用した車両が、アルバイトAさんの車両で、出勤して来たら専用車両がなく、積み込みもできないと言う理由で、配達をしないで帰りたいと、申し出てきました、入荷ミスが原因で、食材を取りに行くため使用している旨を伝え、なだめたが、まだ来ないのかどうなっていると言い始め、戻り時間を確認し伝えたが、その時間には、戻れず、なぜあと10分といったのにまだ来ないのかとごねはじめ、等々。。私が誤っておさまりを付けましたが、申し送りのメモ書きを毎日専用引き出しに入れているが、朝は忙しいから読んでいる暇がいので、声を掛けろ探してでも声を掛けろと、業務部長は言われています。前日の回収弁当を配達してしまったり、配達途中で弁当を崩して、しまったり等、会社としては非常にマイナスとなる事が多い人材ではありますが、前述で申し上げた通り、製造側のミス等もあったりすることを、盾にするようなところもあり、自分のミスがあってもあまり反省の色が見えないので、業務上良好な関係が築けません。
専門家:  ekotae 返答済み 11 ヶ月 前.

プラス評価とボーナスを頂きましてありがとうございます。

「アルバイトAが上司(業務部長)の言うことをなかなか、素直に聞き入れない」についてですが、従業員は業務命令に従い労務に従事することが求められますので、あまりに業務命令に従わなければ、就業規則に基づき何らかの懲戒処分を行うことや、問題にならない範囲で退職を促すことが考えられます。従業員のミスについてですが、ミスをしているのにもかかわらず、あまり反省の色が見えないというのは雇用する側からして疑問に思うのは当然だと思います。ただ、見た感じと実際にどう思っているのかは聞いてみないと分からないこともあると思いますので、話し合いの場をもつと良いでしょう。ミスの量についてはあまりに多いようであればどのようなミスがあったかを記録化しておくと良いでしょう。その他、業務命令に従わないなどのことも記録化しておくと、将来的に解雇問題に発展した場合、役に立ちます。

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