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カテゴリ: 法律
満足したユーザー: 582
経験:  東京大学卒業
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質問が多岐にわたりますのでよろしくお願いします。 1.2年前雑誌の広告営業をしておりました。営業するにあたり雑誌の

解決済みの質問:

質問が多岐にわたりますのでよろしくお願いします。
1.2年前雑誌の広告営業をしておりました。営業するにあたり雑誌の部数を顧客より聞かれるのですが公称部数は8500部で、実際は印刷部数は2600冊で顧客に出回っている部数は1400しかありません。広告出稿主からは何の効果、反応もないとお叱りを受けていました。私は顧客を騙すことになるので人事部長を通じて社内の公益通報をしました。ところがそれが当時の上司である取締役に伝わり、営業目標は達成していたにも関わらず評価を最低のCを付けられて営業から外されて経験のないルート営業部の業務へ配置転換をさせられました。
2.それからその上司は同じルート営業部の本部長になりました。その4ヶ月後に取次(書店ルート)営業マンが一人メンタルで急遽欠員となり私がその後釜となりその営業の目標をそのまま引き継がされて、ようやく慣れてきたころにまたその翌年4月今度はルート営業部の文具営業部のある2人が喧嘩をし一人を異動させることになり、文具営業に配置転換させられました。
3.そして文具営業では同じメンバーより広いエリア(群馬・栃木・茨城・東京都下・神奈川)を持たされ、さらに量販系の問屋2つの担当となり、年間残業時間も360時間を超えています。ある店舗で業務の発注ミスにより商品が入らないトラブルと他店から返品になった商品が他店のラベルを貼ったまま入荷するというトラブルが重なり、その店より大クレームが来ました。私は上司と同行してお詫びしなんとかクレームを収まりましたが、結局それは営業がクレームを抑えきれなかったことが原因で営業から業務に異動という内示がきました。
4.ちょっと古い話ですが、2001年に私は販促部のマネジャー役をしておりました。今はマネジャーがいる部署です。その翌年人事制度の変革がありなんの試験などもないまま最低のAになりました。マネジャーはBグレードです。その制度ではポイント制が導入され10ポイント溜まれば次のグレードに昇格試験を受けられるというものでした。ところが2006年にまた人事制度が変わりそのグレード内に等級が設けられ、10ポイント溜まってもその上の等級にしかいけなくなりました。その当時のグレードはA-2で今はA-3になっています。それからまた9ポイントをため、ようやくBグレードの昇格試験を受けられる目処がついていましたがまた人事制度が変わり等級制が導入され、33万6000円以上で次のグレードの試験が受けられることになりました。これは無条件で受けられることになっていましたが、今年は基本給が336800円となりましたが、会社からは試験の通達もないままとなっております。
長くなりましたが以上の事から長年にわたる精神的苦痛及び不当に昇格の機会が与えられていないことから会社に対して慰謝料と損害賠償の請求をして退職したいと考えております。
また1については刑事告発を考えております。
ご回答どうぞよろしくお願いしたいと思います。
投稿: 2 年 前.
カテゴリ: 法律
専門家:  t-lawyer 返答済み 2 年 前.

弁護士のt-lawyerです。
順番に回答いたします。

1の配置転換は,他に配置転換する業務上の理由がない場合,公益通報に対する報復措置である可能性があります。
これにより,経験のない業務を行い精神的苦痛を感じたのであれば,慰謝料の請求は可能かと考えます。

2,3の配転転換については,それ自体では不当性はないかもしれません。
しかし,1と合わせて全体として会社から不当な扱いを受けていたということであれば,1と合わせて慰謝料の請求ができる可能性もあります。

4については,そのような人事体系を変更するにあたり,適切な手続きを経ていたかどうかが問題となります。
業務上の必要性があり,変更について事前に全社員に説明して納得を得る努力をしていれば問題ないですが,そのような手続きを経ず,一方的に変更したのだとすれば,問題があります。

最後に,1についての刑事告発ですが,不当な配置転換は刑法上処罰の対象となるわけではないので,刑事告発はできないと考えます。
そうではなく,労働基準監督署に被害を届け出る,裁判所に訴訟を提起し慰謝料を請求する,という形で動くのがよろしいかと思います。

ご参考になれば幸いです。
よろしくお願いいたします。

質問者: 返答済み 2 年 前.

3についてですが、こなせない量の仕事を大量に押し付け、というのはパワハラではありませんか?また自分のミスではないのに叱り配置転換をさせるというものパワハラ行為ではありませんか?

4については顧客に騙す詐欺罪で刑事告訴をすることですが、私は顧客をだまし続けている会社を許せません。

専門家:  t-lawyer 返答済み 2 年 前.

ご返信ありがとうございます。

立証の難しさは別として,

・当該従業員を苦しめる目的でこなせない量の仕事を押し付けた場合

・当該従業員に責任がないにもかかわらず,当該従業員の責任にして配置転換をした場合

はおっしゃるとおりパワハラに当たり得ます。

また,詐欺罪については,そのような趣旨であること,了解しました。

「告訴」は被害者が行う者ですので,質問者様が行う場合は「告発」となります。

よろしくお願いいたします。

質問者: 返答済み 2 年 前.

ご回答ありがとうございます。

同じ仕事をしているメンバーよりエリア、件数が多く、難易度の高い量販問屋の営業は明らかに裏で私をはめようという取締役の意図が絡んだものと推測できます。期の途中にマネジャー、GMに件数が多すぎると訴えましたが聞き入られず、内示の時はなんで言わなかったの?とトボケられる始末です。

また昇格に関しても基準に達したのに通達が来ないということは取締役が裏で糸をひいて阻止しているものと考えられます。

刑事告訴ではなく告発ですね。理解致しました。告発する場合の窓口はどこでしょうか?東京地検特捜ですか?警視庁ですか?

私は報復としてこの取締役がこの事件で逮捕されることを望んでいます。

そういう事態もあり得ますか?

>ちなみにこの取締役がこの雑誌の編集長を務めています。

専門家:  t-lawyer 返答済み 2 年 前.

なるほど,お話をうかがう限り,かなり不誠実であることは間違いなさそうですね。

告発は,最寄りの警察署で受け付けてくれます。

逮捕ですが,そもそも逮捕は逃亡の恐れがある場合,証拠を隠す恐れがある場合など,かなり限定された状況でのみ行われます。

確実に詐欺を行ったといえる場合であっても,逃亡のおそれなどがないと言える場合は逮捕されません。

逮捕するかしないかは最終的には裁判所が判断しますので,何ともいえません。

可能性は皆無ではないと思いますが,逮捕される可能性は小さいと思います。

なお,逮捕されない場合であっても,警察が捜査が必要と考えた場合は,捜査は行われますので,そこは安心してください。

また,捜査を開始するかしないかの大きなポイントは,被害者が被害を訴えて,その取締役の処罰を求めるかどうかにあります。

被害者である取引先が処罰を求めない限りは,捜査が行われる可能性は小さいと思います。

ご参考になれば幸いです。

よろしくお願いいたします。

質問者: 返答済み 2 年 前.

ご回答ありがとうございます。

逮捕は難しいのですね。でも有罪になった場合はどうなんでしょうか?

社長もこの件に関しては私が内部告発してますので知っています。

被害者である広告主に暴露して一緒に戦ってもらった方がよいのでしょうか?

いろいろな会社の詐欺事件がありますが有罪になって投獄されているケースはかなりあると思うのですが。マスコミに知れ渡って会社が倒産するケースもありますよね?

またこの話とは別にこの取締役は会社の利益が6億位しかないのに新たに広告費に5億円も使い、会社を危機に陥れています。売り上げは伸びているにかかわらずボーナスは減額され従業員はみな不平を言っています。

社長も含め非常な悪党です。

専門家:  t-lawyer 返答済み 2 年 前.

逮捕は,裁判にかける前に,捜査の段階で身柄を拘束することです。

裁判になり,仮に取締役が詐欺罪で有罪となった場合,執行猶予となれば刑務所に入ることはありません。

しかし,執行猶予がつかなければ刑務所に入ることになります。

この件で,質問者様が広告主に直接暴露することは避けた方がよいでしょう。

もしそれにより,会社の不正が世に知られることになり,会社の売上げが減った場合,会社に損害を与えたということで,質問者様が会社から損害賠償請求をされるおそれがあるからです。

不正をただすときには,必ず正当な方法で行ってください。

警察への告発でしたら問題ないと考えます。

詐欺事件としてマスコミを騒がすような事件の裏には,その何十倍もの捜査に至らなかった詐欺事件があります。

警察に被害を申告し,捜査を進めてもらうことは簡単ではない事だけは心に留めておいてください。

ご参考になれば幸いです。

よろしくお願いいたします。

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質問者: 返答済み 2 年 前.

ご回答ありがとうございました。なるほど直接暴露はやめておきます。そういったしっぺ返しもあるのですね。とりあえず、労働基準監督署、警察署に相談にいきます。どうもありがとうございました。

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