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sr_hossy
sr_hossy, 社会保険労務士
カテゴリ: 法律
満足したユーザー: 1537
経験:  法政大学経営学部経営学科卒業後、地方銀行勤務11年大手建機メーカー本社経理部2年勤務。社会保険労務士事務所を開業。現在に至る
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夫婦で役員をして会社をしている者(妻)です。役員として私は何も出来無いのか教えて頂きたく、夫婦として20年くらいから

解決済みの質問:

夫婦で役員をして会社をしている者(妻)です。役員として私は何も出来無いのか教えて頂きたく、夫婦と して20年くらいから別居状態で、25歳の娘一人も一緒に仕事しています。

 相談内容は、父から譲り受けて個人経営から、平成6年から有限会社として、現在は社員5名パート25名、役員2名でたばこを自販機メインで販売しています。 平成20年からスタートしたタスポカードの為、営業状態が40%の売上状態になり、それに見合った平費節減をし何とか3期目に赤字脱却したしだいです。これまで、ボーナスがゼロ状態を今期6月決算期には少しでもと思い頑張ってきました。
 私の思いとはウラハラで、早急に2期赤字分を取り返すような無理難題を、社長(代表取締役)は従業員を総入替しても実行すると口に出し、「俺の会社、俺についてこれないものは申し出るように、副社長(経理)も同様役員から外れてもらう」と言い始めているのです。私は、15年前か裏方から表に出て、対外的・社内の相談など受け、妥当な担当者や社長に振り分けをし矢面になってきたつもりです。今まで私についてきた従業員に対して、このようなやり方に納得できないんですが、代表者ではない私にはどうする事も出来ないのでしょうか? 自信もって言いますが、従業員の大半が私が居なくなると、次の職場を見つけ出て行く事になると思っています。 最終的には娘と社長と一部の人では何もならない事は確実です。 何か方法を教えて頂きたく、支離滅裂ですが宜しくお願いします。
 参考:娘は私の考えと同じ、 コンサルタントもいますが社長は聞く耳ありません。
投稿: 4 年 前.
カテゴリ: 法律
専門家:  sr_hossy 返答済み 4 年 前.

ご相談、拝見させていただきました。

 

社長さんはいきなり豹変してしまったのでしょうか?コンサルタントを入れても聞く耳を持たないようでは、尋常ではありませんし、コンサルを入れている意味がありません。

 

まず代表権のある社長が経営権(人事権等も含めて)がありますので、社長のいう事は絶対です。ただし会社は株主総会が最高決定機関です。持ち株比率はどうなっていますか?社長が過半数を所持しているようでしたら、社長解任も難しいです。逆に社長の持ち株が半数に満たないようであれば、他の株主と協力して株主総会で社長を解任することが出来ます。

法的に社長を罷免するといったら方法はこれくらいしかありません。

 

コンサルタントに耳を傾けない、という事ですが

「社員の総入れ替え」、口で言うほど簡単ではないです。解雇するにしても解雇予告手当の支払いや次の人材の確保、不当解雇で訴えられたらその対応にも追われることとなります。そのような金銭的・時間的ゆとりが会社にあるのかどうかです。

会社をつぶしてしまうのは簡単でしょう。ご相談者様のおっしゃる通り、ご相談者様をはじめ、ご相談者様についてきた従業員さんが一気にやめてしまえば、あっという間でしょう。しかも退職したといってもその従業員さんたちが「パワハラを受けた」と訴え出たらどうなりますか。和解金だ、損害賠償だ、と財務面でもあっという間でしょう。

 

そのあたりをコンサルタントやご相談者様、娘さんから社長に言い聞かせるしか方法はなさそうです。

しかし何で今になって社長はそんな高圧的な事を言い出したんでしょうか?その理由がはっきりしないと、根本的な解決にはならないのではないか、と感じております。

質問者: 返答済み 4 年 前.

おっしゃる通りです。 もう少し説明べたですが聞いてもらえませんか

 

 

社長は、上手く人を動かせない事は以前からでした。父親から引継ぎ社長へ、ワンマンさは元からありました。感情的になりやすく、いつも中に入っていたのは私でした。 しかし、人材と売上(利益)などがあったため、直接社長が現場をさわったり口を出さなくてもやってこれたのです。

 

最近の変化

2008年タスポ導入↓タバコオンリーから脱皮 従業員数30%になる

1年後に水自販機導入↓

2年後に水工場立上げボトル宅配スタートしています↑ 社長自信が一部パートも自分で引受無ければならなかったのは、信頼した社員の実力不足を痛感したが教育も含め上手く人を動かせない事に苦しいと感じてます。だからと言って私に任せないと言い切ってます。

 

以前の社長は、末端現場に下りず、社員からの報連相にて判断決断をしていました。 しかし、タスポになり社員が20名から5名に減り、全体を把握できる人は私と3名、部分的に把握している人が2名と社長でしたが、何かを動かそうとした時は、全体最適にするために社長へ私達は意見を言ってしまう。社長としては即「ハイ」と言ってくれないので勘に障ると思うんです。夫婦だからでしょうか・・・・公私混同がイケナイ・・・・

 

去年から、社長・私・娘の三名で、これから先の事を各々話し合いをしませんか?とお願いしていますが、社長は聞き入れてはくれません。

①仕事(お客・従業員・会社)を今後どのようなやり方で行く方がいいか?

②娘の将来(仕事・結婚観・どんな人)にしたいか・

③夫婦の今後はどうするのか?(娘は両親にこうなって欲しい)

内容は3点ですが・・・・このままでは寄り添う事もできず、目標も見えずやり切れません。

 

社長の言葉から、この会社は自分の指示では動かず、と言ってますが、 やらないといっている訳ではなく、もう少し、今の状況でやり方等(労働時間を増やさず、経費を最小限に、目的の意味を理解し、個人のキャラクターをお客様に好かれるように)を私たちで考え、やって良いですか?の質問が聞き入れられなくて、やり方と期限も決定するのを待ち、対話が出来ないのです。現場を尊重し、やれる方法をこれまでもやって来たんですが、私との摩擦しかないと思います。私の育てた人も含めて対話拒否し、部外者2名の社員では現場とのコミュニケーションが取れてないのが、結局は社長が思うようにならない進捗の悪さである事に少しは気づいてると思います。いら立ちから来ているのが大半であると思います。

 

スミマセン、まずは、仕事が上手く行けば良いのです、命令では動きません、理解させれば皆頑張る職員が残っているので勿体無いのです。

 

社長も私も150株づつです。私は飾りでしょうか・・・・・

 

専門家:  sr_hossy 返答済み 4 年 前.

会社の半分の株を保有されておられるなら、飾りだなんてとんでもないです。会社の役員というのは株主から委託を受けて経営を執行しているのですから、役員と株主、どちらが立場が上かと言えば株主です。

半分ずつの保有となると、過半数には満たないため社長を即解任することはできません。仮に解任しても禍根が残ります。ご夫婦ですもんね。

であれば、ベストなのは社長が目覚めて経営センスを磨いて良きリーダーシップをとることに帰結します。社長解任なんていう荒療治はご相談者様も考えたくないですよね。

 

やはり粘り強く対話を重ねるしか、最適な選択肢は見つからないようです。

これも荒療治になってしまいますが、社長のやりたいようにやらせて、大失敗してもらう、これも効果的ではあります。しかしあまり激しい失敗をされてしまうと会社の存続が危うくなります。相当ハイリスクな対処療法になるでしょう。

あとはお客様にご協力いただけるようであれば、社長へのクレームを出してもらう事です。商売はお客様の購入があって初めて成り立つものですから、従業員やコンサルタントが意見するよりもよほど効き目があります。

しかし内部のボロを外部に示さなければならないため、ベストの方法とは思えません。

 

意見ばかりをいうのではなく、「社長のために会社のために貢献したいから、一緒に頑張っていきましょう」と腹を割って対話をして、社長のプライドをたててあげれば少しは頑なな態度も改まってくるのではないでしょうか。男は自分を頼りにしてくれることでプライドを持てますので、ご相談者様がうまくコントロールしてあげていただければと思います。

そういう意味では社長が飾りであり、ご相談者様が本当の意味での経営者です。

専門家:  sr_hossy 返答済み 4 年 前.

こんばんは。

 

ご提示いただいた金額に対し、ご相談内容に回答させていただきましたが、説明不足やご不明な点がありましたでしょうか?

 

おありでしたら、ご返信いただけたらと存じます。

 

何卒よろしくお願い申し上げます。

質問者: 返答済み 4 年 前.

これで最後にしたいと思います。 大概の事はやってきたつもりです。

 

上手くコントロールが・・・・出来ない  

 

きっと、私自身もイケナイと感じながら上から目線で意見言ってしまい、子供じみた事をやろうとする社長に、嫌な顔・態度になってしまうんです。 私、人間出来てないんです。

 

長年、ここまで成長させてくれた先輩、取引先の社長、コンサルタント、社長の兄弟、私の父、一人娘、誰もが社長へ、何かしら控えめにですがアクションを起こしているのです。そのたびに「自分の会社」だからって事に進んでいくようです。社長にストレートに言うと、私に影響がある事を知っています。

 

 

5名の社員の内、2名が退職の意向です。(社長の甥と私のいとこ) それでも、

「俺は一人になっても良い」を言い続けています。

 

「お前は、何も言うな! 良くなるから」 その言葉を信じられない私がいるんです

何かしら、社長に気づかす方法は無いでしょうか・・・・・

 

先々、良くなる方法が社長にあるとしたら、働く人に辛抱できる方法は無いでしょうか・・・・

特に、娘が可哀想です。

 

これまでのメールは私だけの発言なので、社長からの言葉がないままで対応して頂き、もしかして愚痴になって聞こえるかも知れません、何かしら、社長を変えるんではなく、私、職員が辛抱できる方法をお聞かせ下さい。

 

これまで、お付き合い頂きありがとうございました。 回答を宜しくお願いします。

 

本当にありがとうございました。

専門家:  sr_hossy 返答済み 4 年 前.

こちらこそ専門家としてもまともな回答ができず、申し訳ございません。

 

しかしご相談者様と返信を繰り返しているうちに、ご相談者様ご自身が答えを見つけられたようです。

 

取引先や親族、従業員からのアクションでも社長は変わらない、気づかない。

社長を変える方法が万策尽きたのであれば、こちら側が変わるしかないようです。

 

「お前は何も言うな。良くなるから」を信じられないご相談者様がいる、と。

そしてご相談者様や職員さんが辛抱できる方法を模索されている。しかし社長を変える術はもうない。

 

結論は

【社長を信じる】です。

社長を信じないから苦しむのでしょう。社長を信頼し社長に全てを委ねる、でよろしいのではないでしょうか。もはや他に方法がないわけですし、社長を信頼してしまえば、職場環境もピリピリせずにすみます(業績がどうなるかは私にはわかりません)。従業員一同が自分の指示に従ってくれれば社長だって心地よく仕事ができるでしょうし。

 

社長を信頼する努力をするべきのようです。これが一番難しいと思われるかもしてませんが、頑張って下さい。よい方向に改善されますことを心よりご祈念いたしております。

 

 

 

sr_hossy, 社会保険労務士
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