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sr_hossy
sr_hossy, 社会保険労務士
カテゴリ: 雇用・労働
満足したユーザー: 1537
経験:  法政大学経営学部経営学科卒業銀行勤務、大手建機メーカー経理部勤務を経て、社会保険労務士事務所を開業。
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雇用・労働

パワハラについて相談します。 上司の部長が2年前に代わり、だんだんと態度が威圧的になり最近ではパワハラと思えるよう

パワハラについて相談します。
上司の部長が2年前に代わり、だんだんと態度が威圧的になり最近ではパワハラと思えるようなシーンが多くなり、正直、会社に行きたくありません。
私は44歳で外資系に勤めています。会社には労働組合はないので個人で身を守るしかありません。
私の性格はおとなしい方で自己主張を強くしないので、言いやすいのか上司は明らかに他の人と違う態度をとることがあります。
体調不良で会社の会議を欠席すれば部下全員(15名程)にメールで私の名前を入れて「会議に出なかったから知りませんとか言わないように」「自己責任で確認して」といったのを流されました。
先日は私のスケジュールがダブルブッキングする事があり、営業系の仕事の為、お客さんの要件を優先し、社内の 要件を断ろうとしたところ「勝手に判断した」「上司の許可も得ないで職務越権行為で就業規則違反だ。次は処罰する」と脅迫のようなメールが来ました。それは予定の重複したの日の一週間以上前の事で、自分としては相談の意味も込めて、「片方は参加できません」と連絡したつもりだったのですが、確かに参加できませんの前に、どっちを優先しますか?と上司に相談の形で訪ねた方がマナー的に良いとは思い、謝りました。ただ、内容的には明らかに優先順位は決まったような内容でもありました。その謝罪の後にもメールで処罰するぞなどとくるのです。
今日も会議で自分の販売計画について部長からナンセンスな指導があり、そこに力を入れるより、今年は8個しか売り上げが無いけれど、今後の成長が容易な別の顧客に力を入れた方が確実だと思うと具体例を挙げて担当者としての意見を述べました。
すると、じゃあ来年、100個売れば他は行かなくていいと認めてやる!などと喧嘩腰に反論されました。今年が8個を来年100個などとは無理難題で本人も分かっている筈です。それは無理と言えば、「ほら出来ないだろう」などと会議の皆のいる前で罵倒し、「おい、こら、てめえ、バカ野郎」などと人格を完全に否定したような言葉を使いだし、止めてくれるように言いましたが「何だ、文句あるか」と逆上し、周囲の目もあり、私はいたたまれなくなりました。部長には「こんな喧嘩腰ではまともな会議もできない。自分は冷静に会議をしたいから、悪いですが退席させてもらいます」と部屋を出てきました。
後から部長から、「会議を勝手に出たのは命令違反と職務放棄だ。会社の規則で懲罰対象だ。」と言われました。自分は「それは、こら、てめえなどと言うから、皆の前で喧嘩する訳にもいかず、やむなく退席しただけで職場放棄とは違う」と言いましたが、「そんな事は無い。別問題だ」と言います。
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パワハラについて相談します。
上司の部長が2年前に代わり、だんだんと態度が威圧的になり最近ではパワハラと思えるようなシーンが多くなり、正直、会社に行きたくありません。
私は44歳で外資系に勤めています。会社には労働組合はないので個人で身を守るしかありません。
私の性格はおとなしい方で自己主張を強くしないので、言いやすいのか上司は明らかに他の人と違う態度をとることがあります。
体調不良で会社の会議を欠席すれば部下全員(15名程)にメールで私の名前を入れて「会議に出なかったから知りませんとか言わないように」「自己責任で確認して」といったのを流されました。
 先日は私のスケジュールがダブルブッキングする事があり、営業系の仕事の為、お客さんの要件を優先し、社内の 要件を断ろうとしたところ「勝手に判断した」「上司の許可も得ないで職務越権行為で就業規則違反だ。次は処罰する」と脅迫のようなメールが来ました。それは予定の重複したの日の一週間以上前の事で、自分としては相談の意味も込めて、「片方は参加できません」と連絡したつもりだったのですが、確かに参加できませんの前に、どっちを優先しますか?と上司に相談の形で訪ねた方がマナー的に良いとは思い、謝りました。ただ、内容的には明らかに優先順位は決まったような内容でもありました。その謝罪の後にもメールで処罰するぞなどとくるのです。
 今日も会議で自分の販売計画について部長からナンセンスな指導があり、そこに力を入れるより、今年は8個しか売り上げが無いけれど、今後の成長が容易な別の顧客に力を入れた方が確実だと思うと具体例を挙げて担当者としての意見を述べました。
すると、じゃあ来年、100個売れば他は行かなくていいと認めてやる!などと喧嘩腰に反論されました。今年が8個を来年100個などとは無理難題で本人も分かっている筈です。それは無理と言えば、「ほら出来ないだろう」などと会議の皆のいる前で罵倒し、「おい、こら、てめえ、バカ野郎」などと人格を完全に否定したような言葉を使いだし、止めてくれるように言いましたが「何だ、文句あるか」と逆上し、周囲の目もあり、私はいたたまれなくなりました。部長には「こんな喧嘩腰ではまともな会議もできない。自分は冷静に会議をしたいから、悪いですが退席させてもらいます」と部屋を出てきました。
 後から部長から、「会議を勝手に出たのは命令違反と職務放棄だ。会社の規則で懲罰対象だ。」と言われました。自分は「それは、こら、てめえなどと言うから、皆の前で喧嘩する訳にもいかず、やむなく退席しただけで職場放棄とは違う」と言いましたが、「そんな事は無い。別問題だ」と言います。
 本当にこれは会社から処罰される内容なのでしょうか?又、身を守るにはどうすべきでしょうか?

 部長はその際に自分から「パワハラで騒ぐなら、やればいい。でも、職場放棄は処罰対象だからな。忘れるな」と、脅かしを掛けます。
 私は業務上の提案を理由をつけて主張し、部長の意見とは違っただけで、難癖をつけられたと思っています。
 いままでも色々と理不尽な事もあり、会社に行くのが気が重くなぜか、涙がでたり追い詰められています。
投稿: 3 年 前.
カテゴリ: 雇用・労働
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sr_hossy, 社会保険労務士
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経験: 法政大学経営学部経営学科卒業銀行勤務、大手建機メーカー経理部勤務を経て、社会保険労務士事務所を開業。
返答済み 3 年 前.

ご相談、拝見させていただきました。労働問題担当の社会保険労務士です。

 

会社での出来事、ご心痛お察し申し上げます。

上司がご相談者様にしている発言は明らかなパワハラです。

平成24年に厚生労働省がパワハラの行為類型として次のように発表しており、ご相談のケースは(2)に該当するからです。
(1)身体的な攻撃(暴行・傷害)
(2)精神的な攻撃(脅迫・暴言等)
(3)人間関係からの切り離し(隔離・仲間外し・無視)
(4)過大な要求(業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害)
(5)過小な要求(業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと)
(6)個の侵害(私的なことに過度に立ち入ること)

会議の席から立ち去ったのがパワハラから逃れるためであれば、正当な自己防衛でしょう。むしろ「業務なのだからパワハラでも何でも受け続けろ」と言う方が筋として通りませんよね。

上司のパワハラがありそれが原因で席を立ったのに、パワハラの事実を何も考慮せずご相談者様だけが処罰されるのは合理的理由がありません。合理的な理由もない制裁はそれ自体がパワハラとみなされます。ですので、ご相談者様が処分されるいわれはございません。

そして身を守る、という点ですが、ご相談者様が既におっしゃられているように「個人で身を守るしかありません。」

まずは部長よりも上の役職の人にパワハラを受けている事実を相談し改善を要望しましょう。(パワハラなどの相談窓口が社内で設置されているのであればそこでもいいでしょう。)

ご相談者様と部長が直接話し合って解決が図れないわけですから、その上の役職者を通して解決するしかありません。

そして上の役職者に相談したにもかかわらず解決できなかったり対応してもらえなかったような場合にはもはややむを得ません。社外の第三者に介入してもらい解決を図る以外にはありません。

具体的には北海道労働局や労働基準監督署に相談・申告して会社に対して働きかけてもらう事です。当事者同士での解決が不可能であれば、このように行政機関を交えて解決を図るのが現実的な行動です。

ご参考までに北海道労働局ホームページの該当ページのURLを以下に添付させていただきます。

http://hokkaido-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/hourei_seido_tetsuzuki/kobetsu_roudou_funsou/seido07.html

 

まずは相談だけでも応じてもらえますので、会社の上層部に相談しても解決できない場合は労働基準監督署の総合労働相談コーナーにご相談に赴かれることをおすすめ致します。

質問者の返答 返答済み 3 年 前.

迅速な回答をもらえて有難うございます。


 


 私の会社は相談窓口があるにはありますが海外にあります。言葉のコミュニケーションもあり使えないのです。また、その問題の上司の上役は全て東京であり、また個人的に信用おける役員などはいません。


 


 私はその上司が処罰されようとされまいと、それは問題に思いませんが、嫌がらせのような不快行為が無くなれば良いと思っています。仮に役所などへ相談した場合は、処罰され逆に仕返しなども怖く思います。また、弁護士や特定社労士などの先生に相談するなども考えていますが、相談した後にそれぞれ、どのようなアクションを期待できるのでしょうか?

sr_hossy, 社会保険労務士 返答済み 3 年 前.

上司の上司が信用がおけるかどうかは問題ではありません。きちんと相談・報告したかどうかが重要なのです。

会社にパワハラ被害を受けている事実を伝える事で、会社にはそれを改善する責任が生じます。安全配慮義務や職場環境配慮義務です。相談・報告がなければ会社が「それは知らなかった。当事者同士で解決する問題だ。」と責任逃れをさせないための相談・報告です。

 

嫌がらせのような不快行為が無くなればよい、仮に役所などに相談した場合処罰され逆に仕返しなども怖い、というご相談者様のお考えですが、社内での話し合いでパワハラが無くなるのであればそのお考えでもいいでしょう。

しかし社内での解決が望めない場合、外部に相談するか黙ってパワハラを受け続けるかの二者択一になってしまいます。ご相談者様がどちらを選択するご決断をされるか、です。

弁護士や特定社労士に相談するのも労働基準監督署へ相談するのも同じです。むしろ強制力を持っている役所に相談する方が現実的ではないでしょうか。

役所に相談すると処罰され、弁護士へ相談して弁護士が会社に乗り込んできた場合は処罰しない、という使い分けをするとは思えません。逆切れをする会社なのであればどちらにせよ逆切れするでしょう。ちなみに行政や弁護士等に相談したから、などという理由で労働者を処罰することは法律上できません。それ自体がパワハラです。

今後どうしていきたいのか、ご相談者様のお考え一つでしょう。

①社内解決を目指す(自力で社内で解決する)

②外部の介入を得て解決を目指す(労基署や弁護士等に相談する)

③パワハラを受け続ける(何をやっても無駄とあきらめる)

④転職する(パワハラを改善しないような会社では働きたくない)

 

これらの中からのご相談者様の選択・判断一つだと考えます。お辛い状況であると思いますが、誰かが勝手にやってきて勝手に解決して去っていく、という事はあり得ませんので、ご相談者様のご決断になります。

ユーザーの声:

 
 
 
  • 法律に詳しいかたにお世話になりたくても、緊急時にはなかなか連絡がとれません。丁寧でわかりやすく、こちらの心情を理解した上で、 客観的な意見をしっかりした理由も合わせて 説明して下さり、不安の解消に繋がりました。 神奈川県 小野
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