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takatsukasa
takatsukasa, 社会保険労務士
カテゴリ: 雇用・労働
満足したユーザー: 638
経験:  人事労務管理において18年間従事
61975128
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小規模(30人構成)の会社経営を業とする者です。 或る管理職従業員の昨年度の業務成績が悪かったので評価として今年度

解決済みの質問:

小規模(30人構成)の会社経営を業とする者です。
或る管理職従業員の昨年度の業務成績が悪かったので評価として今年度の賃金を約10%減額したいと考えています。面談の上2月中旬より実施を辞令によって申し渡したいのですがそれは可能でしょうか。
投稿: 5 年 前.
カテゴリ: 雇用・労働
専門家:  takatsukasa 返答済み 5 年 前.
労働基準法では、「減給の制裁として定める場合においては、その減給は、1回の額が平均賃金の1日分の半額を超え、総額が1賃金支払期における賃金の総額の10分の1を超えてはならない。」となっています。
これは、あくまでも懲戒処分としての減給の制裁になります。

一方、評価の対象としての給与減額については前の減給の制裁に当たりませんから特に定めはありません。労働条件の不利益変更と言われないように、評価の結果としての根拠させしっかりしていて、従業員に説明が出来るのであれば、問題ないように考えます。
質問者: 返答済み 5 年 前.

減額理由ですが理由として適切でしょうか

1)売上に対し貢献度が低い。

2)上司からの指示、命令に対し大声で反発し室内の雰囲気を乱す場合もある。

   社内秩序を乱す。

3)部長でありながら、自己主張が強く、断定的な物言いや態度、マイペースで協調性に欠ける。

専門家:  takatsukasa 返答済み 5 年 前.
1)売上に対し貢献度が低い。というのは、他の方と数字で比較が可能でしょうから説明が出来ると思います。
2)、3)については、客観的に判断が難しいために評価の基準があいまいになり易いため、他の管理職と比較して劣っている点を説明ができれるようにする必要があると思います。

あくまでも今回の減額は、あなたのこのような点が評価に至らない結果としてであり、これらの点が改善されれば、以前の給与に戻る可能性もあるという伝え方をきちんとされた方がいいと考えます。
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